• Надежда Макова

    Опубликовано в 14:28 pm, 24 Ноября 2015
    Это был долгий и непростой разговор о сложных вещах, и многое осталось за кадром. Но главное, чему можно научиться у этой фантастической женщины - самостоятельное мышление, умение держать удар и, несмотря ни на что, идти вперед. О бизнесе, непростых взаимооотношениях в партнерстве, новых проектах, больших амбициях и здоровом эгоизме, интервью с Надеждой Маковой, - девушкой, которая вдохновляет.   
    Лето у тебя выдалось горячее, много чего случилось, а цыплят по осени считают... расскажи свои новости!
    Во-первых, — Global Event Forum! Наверное, не стоит упоминать, в каких условиях мы его готовили, это история уже всем приелась. Но он состоялся и это огромное достижение.  Второй проект - вот ты собственно держишь сейчас в руках. Журнал LIVE – первый (не люблю это слово, но он действительно первый!) общеевропейский профессиональный журнал про индустрию живых коммуникаций. А еще есть русский вариант, его «младший брат». Это третий. Причем не только журнал , но и масса проектов около него - оффлайн историй, создание клуба LIVE. Четвертый «цыпленок»- фестиваль euBEA (международный фестиваль специальных событий), который впервые за 10-летнюю историю едет в Россию! Мы делали это по принципу «не хотите идти в Европу, тогда мы привезем Европу к вам! Проект, который мы с тобой затеваем, тоже очень интересный и нужный, потому что все, с кем я говорила о нем, в восторге и говорят, что давно пора. В общем как обычно… Много всего, главное не разорваться) 
    Мне кажется, что вот это «много всего» - это естественно для тебя. А еще что ты человек, которому ничего не дается легко, это так? 
    Так. Легко не бывает ) Но может это потому что я просто хочу многого?! У меня же шило в одном месте... Мне нужен масштаб. Большая идея. Покорение горизонтов. Я действительно чувствую в себе силы, желание, энергию создать что-то большое. Значимое и полезное. Важное для людей. 
    Ты анализировала , какие идеи тебя привлекают, на что сердце откликается?
    Сейчас я просто одержима идеей вывода нашей индустрии на глобальный рынок. Чем больше я общаюсь с западными коллегами, чем больше езжу на фестивали, премии и европейские деловые события, тем больше убеждаюсь, что наши-то не хуже ) У нас есть очень крутые, профессиональные агентства, которые создают проекты, ничем не уступающие западным коллегам. И если бы у них была возможность сделать проект в Лондоне или Абу-Даби, то они бы точно не опозорились. Вот донести эту мысль до мирового сообщества, до клиентов глобальных – в этом и есть смысл того, чем я занимаюсь сейчас. 
    А почему тебе вообще до этого есть дело?
    Я хочу быть полезной! Индустрии, конкретным людям, конкретным проектам. Ты знаешь, когда я начала ездить по регионам, начала знакомиться с ребятами из «малых городов», я была в шоке - они такие классные, креативные, самобытные, талантливые... Им хочется помогать. Помогать верить в себя, помогать составить конкуренцию москвичам, помогать делать качественный и уникальный продукт. И может, конечно, возникнет ощущение, что я святая ( а это вот вообще не так) - у меня просто другие цели, они есть! Но мне искренне хочется им помочь - вывести на новый уровень. Это ведь нормально, что я помогаю им, тем самым происходит органическое развитие и улучшение индустрии и мои проекты становятся более востребованными. Так что здесь нет голого альтруизма. 
    Ты всегда была такая амбициозная?
    Всю жизнь. С садика наверное. Ну насколько я помню. Я была президентом школы, например.Занималась бальными танцами и мне нужно было выиграть все чемпионаты. Когда пришло время поступать в институт, я выбрала СПБГУ, и восточный факультет, на который очень сложно поступить и еще сложнее учиться. У нас 70% группы до конца не дожили ) Я постоянно сама себе придумываю разные челленджи. Не могу объяснить даже себе, с чем это связано. И, конечно же, я нередко от этого страдаю — например, с таким характером очень сложно иметь нормальную семью, поддерживать здоровые отношения с друзьями, близкими людьми. Я же постоянно где-то летаю, постоянно в своих идеях, проектах, которые меня поглощают целиком и полностью, могу в середине разговора отвлеченного увидеть что-то и броситься записывать новую концепцию следующего события или спикера, у которого надо взять интервью с ближайший номер - не все это могут понять и принять. 
    С другой стороны, я неоднократно пыталась осесть именно ради моей семьи, но мне было очень сложно, я поняла, что это уже не я, я себя как-будто предаю. Меня начинает все раздражать, я не могу найти себе места… Все не то. 
    Да и окружающим, обычно не позавидуешь) 
    Каждому свое! Я уважаю женщин, которые умеют получать удовольствие от того, что они мамы, жены, хранительницы очага, они могут организовать вокруг себя целый мир. У меня вот этого нет, мне этого не хватает, но у меня есть другое. Нельзя же всех под одну гребенку! Меня бесит это предубеждение нашего общества, что женщина — мать,  это диагноз. И когда мне задают вопросы: «а с кем у тебя ребенок, ты его видишь?» я в замешательстве. Да, он меня видит и я не думаю, что он менее счастлив, чем ребенок, который проводит с мамой круглые сутки. Ребенку нужна счастливая мама и это главное. Ване скоро четыре года, мы с ним болтаем, общаемся, у нас тесная связь. Я знаю, что с ним происходит, я успеваю все разрулить, всегда держу руку на пульсе, его образование, здоровье – это все мои вопросы, когда я с ним — я действительно и на 100% с ним! 
     На самом деле есть и еще другой тренд - о том, что надо везде быть хорошей. Ты должна быть состоявшейся в бизнесе, крутым профессионалом, заботливой мамой, идеальной женой и всем ты что-нибудь должна.... 
    Ну да, а потом в восстановительный лечебный центр… Тут надо просто включать эгоизм! Потому что с историей, что я всем должна, я и оказалась в той ситуации, в которой я оказалась перед GEF. Жесткости не хватает иногда. У меня долгое время (мне кажется, я наконец-то начала менять этот расклад в другую сторону) было чувство, что «я должна», я полностью поглощалась проектом и человеком, который рядом, и больше ничего не было нужно. И очень часто забывала о себе, о том, чего хочу я, о том, почему и кому я должна в первую очередь. В семье, бизнесе, дружбе очень важно не забывать о себе. Самое главное, что ты должен сам себе. И пусть меня закидают камнями, но я считаю что это важнее всего и только-только начинаю к этому приходить. 
    Ок, столько проектов,  планов, еще и сын, семья. Как справляться?
    Самое сложное – это перестать все взваливать на себя, потому что так действительно можно перегореть. Раньше мне было очень сложно просто отдать какой-то кусок проекта человеку и забыть об этом. Но я работаю над собой, стараюсь, учусь находить тех людей, которые лучше меня в своем аспекте, профессионалов, на которых можно положиться. Например, у нас в команде есть Леша Вигуро, мой арт-директор. Я ему даже не утверждаю дизайн. Он сам разберется — я за 4 года это поняла. Он мне присылает макет и я делаю правки по содержанию, но никогда не лезу в визуальную историю. Даже если мне первое ощущение не нравится, я все равно свое мнение оставляю при себе — я научилась это делать! Потому что в итоге все равно получается классно и все равно именно его вариант лучший. 
    Также мне очень повезло, что есть два Артема - Зотиков и Крючков, партнеры по организации фестиваля euBEA как раз.Мне очень нравится то, как складываются наши отношения — они берут на себя весь продакшн, а я туда вообще не захожу - вообще не возникает желание их контролировать, я спокойно могу отдать им этот кусок и на 200% доверять. Доверие вообще самое важное во всем этом. Раньше было сложно делегировать и поверить, что человек справится. Но без этого невозможно делать что-то масштабное и двигаться вперед. 
    Вообще что касается работы в команде и доверия. Мы же понимаем, что ты не одна делаешь журнал, проекты...
    Нет конечно. Журнал мы вообще придумали вместе с Машей Кирилловой, главным редактором LIVE, она делает большую часть работы по созданию контента. Я инициатор, фасилитатор. Я собираю вместе крутых людей под крутой проект — наверное это называется продюсер. Придумываю идею, нахожу людей, которые инвестируют в это ресурсы — финансовые, временные, энергетические. И потом мы вместе складываем этот паззл в красивую картину . 
    Продюсер - это любимая роль? То, чем тебе искренне нравится заниматься или просто то, что лучше всего получается?
    Сначала моей любимой ролью было писать тексты, брать интервью, работать с журналистами. Когда я пришла в журнал EventRU, у проекта вообще не было денег, я практически все делала сама. И кайфовала от этого, мне было интересно. Потом постепенно я поняла, что мне нравится собирать план номера. Постепенно начала больше погружаться в индустрию и понимать, что к чему. Было интересно увидеть этот мир с противоположной стороны, не со стороны Клиента. Придумывать, что было бы интересно узнать нашим читателям. Времени на то, чтобы писать, стало не хватать. Журнал начал развиваться, удалось привлечь дополнительные инвестиции, я отошла от «рук» к «голове». Логичным развитием стала идея большого форума. Когда я придумала GEF, все встало на свои места, определилось четко, что я всегда должна была этим заниматься — я вижу конечный результат, четко понимаю, что я хочу получить на выходе. 
    И что же ты хочешь получить?
    Чтобы было цивилизованно. Меня бесит то, что у нас в стране в нашей индустрии присылают адовые предложения на тендер. Две подруги организовали день рождения третьей подруге и все, они теперь ивент-агентство. Хочется спросить: вы это серьезно?! День рождения для подруги, для мамы, студенческая вечеринка — это все классно, но при чем здесь индустрия? Организация мероприятий – это профессия, это экспертиза, это компетенции, а не кружок «умелые руки». И когда в компанию Unilever из всех присланных тендерных предложений на проведение Новоого года, 4 – это пиратская вечеринка, 5 – это новый год народов мира, а остальные – это выход в космос и вечеринка киногероев с аркой из воздушных шаров, руки опускаются. Еще этот безумной демпинг. Эти агентства-однодневки выигрывают тендеры за счет жесткого демпинга, потом делают ужасные, бессмыленые мероприятия и приводят к тому, что : «вот, у нас в России нет ивент-индустрии» - они просто мешают индустрии выходить на новый уровень. Это одна из проблем. Вторая, конечно, нечестная конкуренция. Мне не нравятся нечистоплотные люди (они есть в любом бизнеса), а бороться можно только одним способом - делать фокус на качестве. Показывать, буквально тыкать клиента носом в эти крутые, красивые, а главное - эффективные кейсы, в мероприятия, которые приносят результат и выполняют бизнес-цели, помогают развиваться бизнесу. Именно поэтому фокус нашего журнала и оффлайн проектов именно на корпоративном секторе. Клиенты должны видеть и понимать, чего можно достичь благодаря качественному мероприятию или комплексу мероприятий. Я давно не живу в розовых очках, но уверена, что такие вещи влияют на ход истории. Я могу назвать 10 агентств в каждом регионе, - если бы на рынке были только они и никого больше, индустрия не пострадала бы. Просто есть такие люди, которые не могут делать плохо. И это уровень «Бог». Они вызывают уважение, им хочется помогать, с ними хочется сотрудничать. И это помогает верить в то, что «бабло не всегда побеждает добро. 
    Знаешь, у меня есть такая практика: каждый вечер я вспоминаю, что сделала хорошего за день. Именно хорошего. Психологи настаивают, что эта процедура очень полезна, чтобы не копаться в самокритике и оставаться в адеквате. И если говорить искренне, честно, и попытаться вспомнить о том, что ты сделала хорошего, что ты скажешь? Как ты повлияла на то, что происходит в этом бизнесе?
     Первое - благодаря проектам, которые я инициировала и в которых принимала участие, люди начали общаться. После первого форума люди поняли, что обмениваться идеями, опытом, мыслями бе-зо-пас-но ) Некоторые даже поняли, что приводить своих клиентов на встречи, где будут конкуренты тоже (представляете?!) совсем не страшно. Не страшно сказать потенциальному клиенту, что он не прав. Не страшно вступить в конструктивный диалог. Не страшно подрядчику указать агентству на ошибки в коммуникации, которые влияют на качество проекта. Клиенты поняли, что агентство не будет сразу «продавать», что можно конструктивно общаться — произошел реальный сдвиг в сторону партнерских отношений. Образовалось сообщество. Единомышленников, людей, которые не про праздник, а про эффективные коммуникации. 
    Второе - региональная история: благодаря этим проектам регионы перестали сидеть на попе ровно. Перестали бояться показывать себя. Перестали стесняться. Поверили в свои силы. Третье: благодаря нашим проектам и личной вовлеченности стали создаваться новые бизнес-истории, альянсы. На третий GEF приезжали люди, которые встретились еще в сентябре 2014 — они общаются, делают совместные проекты! Мне кажется, я умею сводить вместе правильных людей, и потом кайфую от того, как они сработались. Комиссию пока за это не беру, а зря). Очень здорово смотреть, когда люди, которых ты познакомила, срабатываются и зарабатывают деньги вместе. Меня часто спрашивают: «тебе не жалко»? А я верю, что когда-нибудь мне понадобится их помощь, и они тоже мне помогут — идеей, советом, сотрудничеством. 
    Ну и как говорится last, but not least — Европа. Приглашая в журнал и на форум западных экспертов, мы не только приносили мировую экспертизу нашим коллегам, но и показывали нашу индустрию, и это принесло свои плоды! Люди, как минимум, не бояться уже ехать в Россию, скепсис пропал, а как максимум - они хотят приехать , познакомиться с локальным профессиональным сообществом, хотят проводить здесь мероприятия, сотрудничать. Можно сказать и обратное: России Европа тоже открывается. На фестиваль euBEA в прошлом году было подано 3 проекта от России, в 2014 году вообще 1. А в этом — 18 !, и среди них три победителя и 6 финалистов! Я этим горжусь! 
    Вот я представляю: Макова обзванивает агентства и говорит: «ну давайте вы выставите вот этот проект, вдруг победите?» А они: «да неет, мы еще маленькие"... Так?
     Ну почти )На самом деле Лена Гиндина звонила и уговаривала. Их пугали громкие имена и проекты по «500 миллиардов долларов»... Но и нам было что показать, как выяснилось! Хотя справедливости ради стоит сказать что у одного из победителей компании Oriflame было испанское агентство, но команда-инициаторы все равно наши. Alfa Future People действительно крутые, сделати проект абсолютно мирового уровня! Я общаюсь плотно со многими членами жюри фестиваля и они дейтсвительно настроены приехать к нам в Нижний Новгород на следующий Alfa Future People. "Neuman&Miller" сделали крутейший проект для Российской компании S7 и победили в одной из самых многочисленных и сложных номинаций B2C. Агентства, которые не выиграли, но попали в шортлист, тоже невероятные молодцы. Я говорила им: «ребята, вы здесь, к вам подходят, вас видят, знакомятся, вы презентовались большому жюри — это первые шажочки! Люди в Европе не знали, что такое Санкт-Петербург, а теперь благодаря Дмитрию Дудинскому и его фееричной презентации не менее фееричного проекта они знают, что такое Байкал!. Разве это не достижение?!"
     Знаешь, у некоторых людей есть такая претензия к тебе по поводу того, что все , о чем ты говоришь «я», на самом деле «не я, а мы», и это порождает конфликты и обиды.
    Знаю. Справедливо. Согласна. Но все не совсем так в лоб. Ужасно то, что люди не понимают: когда я говорю «Я», это вовсе не значит,что другие ничего не делают, а делает только Надя Макова. И вот у этого «я» есть ведь и обратная сторона. Меня можно обвинить в самопиаре, но дело в том, что благодаря этому самому самопиару и происходят важные вещи. Если я говорю «я», это значит, что я представляю проект, лицом которого я являюсь. Проект делает большая команда и успех проекта – это успех команды, но провал проекта – это мой провал. Мой личный. И я не собираю все лавры, но я несу полную личную ответственность, История с форумом это доказала. Готовила команда людей, профессионалов, партнеров, но шишки все валились на одного конкретного человека. Так что не стоит думать, что быть лицом какого-то проекта это легко и безболезненно. Вообще, это же настолько очевидно, что невозможно сделать форум или журнал одному человеку. Почему это не очевидно другим?! 
    Я пробовала несколько раз не быть «Я» - честно! Но все начинает ломаться. Даже когда я пытаюсь переключить общение на кого-то, все валится. И потом я же себя за это виню. Бывает, я забываю сказать публичное «спасибо» одному конкретному партнеру из 40 — причем забываю не со зла, а просто в запаре, от цейтнота! Почему людям, взрослым, состоявшимся, успешным так сложно понять, что это сделано не специально? Да, это моя вина, моя ошибка и я, как правило, ее сразу же пытаюсь исправить, но почему из этого надо делать такую драму? 
    Давай-ка про про трехлетний этап твоей жизни под названием Event.RU. Вопросов у людей, которые в этом участвовали и даже просто наблюдали— много. Что дал тебе проект и что дала ты ему?
     Все связано с тем, о чем мы говорили до этого. Мне кажется, что мы с проектом друг другу дали одинаково много! Мне этот проект дал выход в индустрию с позиции независимого эксперта, благодаря работе в журнале я получила ценный опыт и взгляд на индустрию не со стороны клиента, который у меня был раньше. Я, в свою очередь, дала проекту мощнейшее развитие. То, чем был журнал, когда я туда пришла, и то, чем он стал — это две совершенно разные истории по формату, по подходу, по качеству, даже по бизнес-составляющей. И здесь это результат моей работы, лично моей - Нади Маковой. Работы с командой, работы с нашими уважаемыми редакторами, работы с партнерами. В свойственной мне манере я загорелась этой историей так сильно, что бралась абсолютно за все, тянула на себе все. В какой-то момент времени я просто «перепепутала» бизнес и личное и все взяла на себя, чтобы помочь близкому на тот момент человеку разобраться со своими личными проблемами и не потерять проект. Постепенно все стало концентрироваться в моей голове, в моих руках, потому что я начала делать все сама. И мы пришли к тому, к чему пришли. 
    А что было-то?
    Была сложная история, на 90% связанная с личными взаимоотношениями троих людей и я не хочу о ней говорить больше. Я знаю только одно – я честна перед собой, своей совестью. Углубляться во все подробности – бессмысленно. Цитата, которой я поделилась в своей закрытой соц.сети , когда вся эта грязь полезла наружу: «самое обидное, что в информационной войне проигрывает тот, кто говорит правду. Говорящий правду ограничен только ей. Лжец может говорить что угодно» -  очень четко описывает ситуацию. И пусть я проиграла в той информационной войне, но я не поступилась своими моральными принципами, воспитанием, моим родителям за меня точно не было стыдно и самое главное - я сдержала обещание и свои обязательства перед партнерами, перед участниками, спикерами и мероприятие состоялось, хотя очень мало кто знает чего это нам всем стоило.
    Для меня самое страшное — это комментаторы-хейтеры, которые меня в глаза не видели. Им просто хотелось высказаться. Не понимаю, как так можно поступать… Это разве человечно?
    А мы про человечность, да?
    Ты бы так сделала?
    Я просто говорю, что у людей голова по-разному устроена. Конфликтная ситуация всегда проявляет способ мышления.
    Ну слушай, одна ситуация: им представили свою интерпретацию, они поверили, они «защищают друзей» - это нормально, я понимаю. Но каждый день устраивать массированную травлю незнакомого человека, будучи, казалось бы, неглупыми людьми... У меня начались очень большие проблемы со здоровьем из-за всего этого, я реально была на грани. Вот интересно, эти люди все, фейсбучные комментаторы, они вообще понимали силу вот таких вот информационных войн?! 
    Мне хочется сказать только одно: не забывайте, что у каждого слова есть последствия. И не берите на себя моральную ответственность за жизнь других людей, которые вам лично не сделали ничего плохого, а может быть и никому не сделали. Соцсети — это мощное оружие. Я тоже люблю посплетничать, обсудить с друзьями, с близкими людьми ситуации и других людей – это нормальное человеческое поведение, но то, что я выдаю в общество, в открыте соцсети — это другое. Я всегда держу в голове, что не имею морального права облить грязью человека, который пусть даже мне неприятен, хотя бы потому, что это прочитают его близкие люди. 
    И я очень горжусь тем, что во время всего этого ужаса с моей стороны не было ни одного перехода на личное. А вообще все потому, что партнеров нужно уметь выбирать.
    Я считаю, что партнерство вообще очень сложная штука — это намного больше чем дружба. Друзья тебя принимают просто потому что ты есть, а в совместной работе острых углов всегда больше. После всего пережитого, как ты считаешь, как должно складываться партнерство и отношения в нем? 
    Знаешь, к чему я пришла? Чтобы не было зависти. Если хотя бы у одного партнера к другому по любому аспекту есть зависть, и он не может с этим справиться, то ничего не будет. Я это видела на всех своих друзьях: всегда, когда был повод для зависти, они в итоге расставались. Неважно, это зависть к личной жизни или «тебя напечатали три раза в журнале, а меня два» или у тебя уже есть свои проекты, а я только начинаю и тд и тп... 
    И что делать? Невозможна же ситуация абсолютного равенства!
    Мне кажется, секрета три: Первое - внутренняя самодостаточность. Если ты уверенный в себе, здоровый, самодостаточный человек, даже если сейчас какой-то момент жизни уступает твоему партнеру, это у тебя не вызовет больную зависть. Важно, чтобы человек был психологически здоров, не зациклен на своих комплексах, - человек с больными внутренними историями всегда проявит это в бизнесе: когда у твоего партнера сложная личная жизнь, это постоянно влияет на то, как вы работаете, поверь! Когда ущемленное самолюбие и нереализованные в прошлом амбиции – от этого страдать будешь ты и ваш бизнес! 
    Второе. Функция каждого из партнеров должна быть незаменима и значима. Абсолютно разная специализация, чтобы вы идеально дополняли друг друга. Суть в том, чтобы не перекрывать кислород другому. Один креативит, другой продает. Один про финансы, другой про коммуникации. И так далее. Но это разделение должно быть не по принципу «мне нравится с детства писать тексты, поэтому я буду писать тексты», а по принципу здравого смысла и того, в чем человек реальный эксперт и профессионал. Нужно с самого начала «на берегу» определить (честно и объективно) сильные стороны друг друга и распределить обязанности в соответствии с этими сторонами. 
    И последнее. Важно, чтобы никто из пары не пытался выехать на шее другого. Нужно тратить реально равное количество ресурсов и сил. Равное. Ситуация когда один партнер делает 90%, а второй 10% , даже потому что кажется их обоих это более чем устраивает - она тупиковая. Я была в этой ситуации и несмотря на то, что я обожала проекты, которыми занималась, я ими была увлечена на 100%, но в какой-то момент меня начало угнетать то, что я все делаю одна. С этим ни один нормальный человек не сможет жить нормально. 
    Как все происходит сейчас? Эти выводы тебе пригодились? 
    Ну по крайней мере я больше не "наемный сотрудник" (смеется). Сейчас я стараюсь не наступить на те же грабли и мы максимально подробно расписываем функции и распределяем нагрузку и зоны ответственности.  Мы в процессе подписания нормального, грамотно составленного, юридического документа, который будет гарантировать и страховать от рисков. Я стараюсь по-другому выстраивать работу, беру больше людей в команду. Учусь доверять людям и не контролирую постоянно. Учусь договариваться с партнерами. Постоянно повторяю, что нужно думать про бизнес, а не только про самовыражение и воплощение идей в жизнь. Учусь не гнать 220 по встречке, как говорит мой муж. Сейчас, мне кажется уже 150 (смеется). Наконец, я стараюсь больше быть с семьей. 
    Форум еще будет? 
    Будет. В другом воплощении, но будет. Люди его хотят, для регионов он очень важен! Он будет как площадка для встреч и общения. Мы обсуждаем концепцию с ребятами из регионов - я хочу отдать его людям, которые будут им заниматься в полную силу, у меня уже такой возможности нет, но я буду помогать с общей концепцией и программой. Если они, конечно, возьмут меня на работу «программным директором»(смеется) 
    Я была уверена, что ты затеешь журнал. А ты взяла и... сделала новый журнал!
    Журнал — это была моя любимая история. Я делала корпоративный журнал в Unilever, в «Пулково» - книгу сотрудника. Я обожаю писать — еще стенгазеты в школе помню. LIVE сейчас – это мой любимый проект, наше с Машей детище. Это издание, которое выходит в Европе и в России. В Европе в каждой стране есть свое сильное профессиональное медиа, но на локальном языке для локального рынка. Ниша общеевропейского издания была свободна. Мы начали говорить о нем с главой Британской ивент-ассоциации еще год назад на встрече комитета фестиваля euBEA. Идея витала в воздухе, мы ее схватили и решили воплотить в жизнь. Это журнал не про мероприятия, не про праздники, это журнал про событийный маркетинг, про индустрию живых коммуникаций. Плюс мы договорились с ключевыми ассоциациями ведущих европейских стран о партнерстве по распространению. «Принт» мы привозим на мероприятия, а на электронный формат оформляем подписку. В среднем тираж порядка 5000 экземпляров на английском и чуть меньше на русском языках. В России та же схема, только помимо подписки и деловых событий мы доставляем журнал всем ключевым клиентам – более 300 ведущих компаний – бесплатно. 
    Для европейского издания у нас есть команда профессиональных журналистов, корректоров и редактор - носители языка, все на очень высоком профессиональном уровне. В команде российского издания тоже талантливые, профессиональные журналисты. Ядро проекта – это мы с Машей Кирилловой (главный редактор), Алексей Вигуро (арт-директор), Иван Галятин (директор он-лайн направления), Кирилл Луценко (менеджер по развитию) плюс наш директор по развитию в Европе. 
    В чем его особенность? Концепция? Все равно же все будут сравнивать его с EventRU
    Кто все? У нас не было цели с кем-то конкурировать, с event.ru  или другими новостными порталами. У нас совершенно другой проект. Другой формат, другая целевая аудитория. Хотя бы начать с того, что мы международное издание со 100% авторскими материалами и основа контента как русской, так и европейской версий – мировая экспертиза. Главная миссия LIVE — привнесение мировой экспертизы на локальный рынок. Он структурированный, взрослый. В нашем журнале никогда не будет статей типа: «10 вариантов корпоративного подарка». И умоляю, не надо считать это сарказмом. Такие статьи тоже нужны и важны, но это совершенно другая ниша для совершенно другой аудитории. Просто мы диаметрально другое. Я люблю журнал EventRU, я его делала с большой любовью, с большой отдачей, просто это уже пройденный этап, я его переросла, тем не менее это качественный продукт для своей аудитории. 
    LIVE - это про то, как сочетать эмоции и ROI. Знаешь, как говорят: emotions without value are not valuable anymore – если у тебя нет добавочной стоимости, оцифрованного результата, того, что ты сделал, смысла в этом немного. Важно думать о том, как создавать такие проекты, которые будут и крутыми эмоционально, и отличным с точки зрения возврата инвестиций. 
    Ты считаешь, рынок созрел?
    Это же начинается с запросов от клиента. В маркетинге уже давно есть запрос на KPI, ROI. И вообще вся эта история с возвращением к живым эмоциям очень актуальна. Техники и технологии - их так много, что люди забывают о простых человеческих чувствах, которые влияют гораздо сильнее. И такие проекты уже начинают появляться! Вот, например, МегаФон, которые делают много красивых социальных историй, Mail.ru - про людей, “Балтика», с фестивалем современного искусства — это компании, которые начинают отходить от гулянок в сторону «sustainable”, они как раз про возвращение к живым эмоциям. 
    Ок. Международный фестиваль European Best Event Awards…Почему тебе показалось, что это надо сделать в России?
    Ты удивишься - и Европу есть чему научить. Хочу показать им, как мы умеем! Хочу показать какие здесь есть крутые специалисты не только агентства, но и подрядчики. Технические, продакшен, кейтеринг – компании. Какого уровня мероприятия можно и нужно делать в России, с кем нужно работать в России… Я уверена, euBEA 2016 — это будет фантастическое событие. Пройдет оно 20-22 октября 2016 в Санкт-Петербурге, это будут 3 дня: фестиваль лучший событий Европы (финалистов конкурса), второй день - деловая программа (причем я хочу сделать 2 потока: европейскую и российскую программу), 3 день - культурная программа и неформальное общение, ну и церемония, ужины, вечеринки, веселье. Это же Питер )) В общем, это сумасшедше сложный, но интересный проект: и конференция, и фестиваль, и гала-ужины, и церемония, и развлечения, и туризм — максимум форматов. 
    Учредители EuBea, Сальваторе Сагоне и Джулио Бартолусси, приезжали к нам на первый и третий GEF в Питере и поняли, какого уровня мероприятия мы можем предложить. Они знают, что это будет феерично! 
    Конкурс был объявлен в июне, мы много работали, чтобы стать местом проведения и эксклюзивным партнером фестиваля. Соревноваться пришлось с коллегами из Лиссабона, Стамбула и Праги. И Санкт-Петербург выиграл. Мы выиграли! Еще заручились поддержкой города — конгресс-бюро Петербурга и Комитета по туризму теперь выступают партнерами фестиваля и журнала LIVE. В общем должно получиться неплохо.  
    Ты так и климат политический поменять можешь)
    Хорошая идея. Подумаю об этом на досуге, пожалуй)

    Екатерина Казанина©
    Фото: Екатерина Бессонова для #girlswhoinspireproject
    Место сьемки: "Подписные издания"